Eiropas grīdas segumu tirgu “Amber Wood” cenšas iekarot, izmantojot inovācijas

“Jaunākās zināšanas un tehnoloģijas, kā arī inovatīva pārdošanas sistēma ir sekmīgas darbības pamats,” tā uz svarīgākajiem uzņēmuma darbības stūrakmeņiem norāda SIA “Amber Wood” līdzīpašnieks Ivars Akerfelds. Viņš uzsver, ka ne vienmēr inovatīva pieeja ražošanas procesiem ir dārgs prieks. „Svarīgi sekot līdzi jaunākajām tendencēm un zinātniskajiem atklājumiem, kā arī moderno tehnoloģiju radītajām iespējām un mācēt tās izmantot specifisku problēmu risināšanā, un darba ražīguma paaugstināšanā. Tas nebūt neizmaksā tik dārgi, jo bieži vien tie ir tādi knifiņi, taču to atdeve un ietekme uz konkurētspēju tirgū ir milzīga,” skaidro I. Akerfelds.

“Amber Wood tirgū nepārdod ozolkoka izstrādājumu, bet gan problēmas risinājumu klientam Eiropā,” uzsver I. Akerfelds. Viņš savu teikto pamato ar to, ka klientam vajadzīgs problēmas risinājums – ekoloģisks, atbilstošs viņa vizuālajām un mehāniskajām vēlmēm un iekļaujas viņa maka biezumā. “Pašreiz netokrātijas laikmetā produktam nav tik lielas nozīmes kā problēmas risinājumam, tāpēc, ja spēju pārdot klientam problēmas risinājumu – viņa sapņu grīdu, tad esmu konkurētspējīgs,” savu know-how tiešajā pārdošanā atklāj I. Akerfelds. Viņš gan atzīst, ka produktam, kuru piedāvā pircējam, ir jābūt nostrādātam un tam jābūt ar dažādām iespējām – piesūcinātam ar eļļu, dažādos toņos un apstrādē. “Cilvēka problēmas nevar atrisināt ar pusfabrikātu,” tā I. Akerfelds. Savukārt par tirgus plašumu liecina dati, ka Eiropā aptuveni 50% visu grīdu ir ozolkoka. Tāpēc nepārsteidz, ka “Amber Wood” koka grīdas tiek eksportētas uz Vāciju, Franciju, Itāliju, Beļģiju, Zviedriju, Norvēģiju un arī Igauniju. “Eiropā prasa dabīgu ozolu ar visiem zariem, savukārt Latvijā vēlas pirkt tikai grīdas no bezzaru ozola, bet Latvijā tādu ozola materiālu ir ļoti maz,” atšķirību starp Latvijas un ārvalstu pircējiem rāda I. Akerfelds. Viņaprāt, izaugsmes iespēju potenciāls ozolkoka grīdu segmentā ir milzīgs. “Eiropas tirgū labākajā gadījumā aizņemam vienu tūkstošdaļu tirgus; kad sasniegsim 1% līmenī, tad varēsim uzskatīt, ka esam kaut ko sasnieguši, kaut arī uz vispārējā fona nekas īpašs tas daudziem nešķitīs,” tā par iespējamo perspektīvu izsakās I. Akerfelds.

 

Lasīt vairāk:“Dienas bizness” (21.11.2011)

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *